組織をまとめるリーダーシップに脱帽

EPS導入プロジェクトは組織横断的な取り組みになります。それだけに部門間調整がプロジェクトマネジメント上とれも重要です。成果物を必要とする部門がリーダーシップをとりますが、必ずしも成果物を必要としない部門にも協力していただかなければなりません。
本部部門はどこが上か下かということはなく、大概並列に組織されています。ご存知の通り縦割り意識も強い文化の中、話し方や順番を間違えれば通る話も通らなくなる場合があります。
そんな時に、上手く部門調整していただけるキーマンに助けられます。コンサルタントなど所詮外部の人間で、正論は言えるものの内部の問題には入り込めません。キーマンの組織をまとめるリーダーシップに脱帽です。